矿业工程论文_基于煤炭经济形势严峻下的

文章目录

煤炭企业传统成本管理的缺陷

一、成本核算对象局限

二、成本核算内容局限

三、成本核算方法局限

煤炭企业成本管理新思路

一、加强企业内部建设，完善市场运作精细化管理

二、构建“露靶”成本核算模型

三、训练专业的生产管理团队

四、制订KPI绩效考核

五、建立信息化网络监管平台

六、注意细节把控

七、引进先进技术

结语

文章摘要:随着我国经济建设水平的不断提高，煤炭行业实现了重大突破，煤炭企业之间的竞争也越来越激烈。当下煤炭企业要想在激烈的市场竞争环境中发展下去，就必须要实现对自身高质量、高效率的成本管理。然而，在当前煤炭企业成本管理工作中，还存在成本核算不充分的问题，如核算的方法过于单一、核算对象过于简单、核算的内容不能反映出实际生产状况等。因此，煤炭企业需要基于以上问题做出相应的经营策略调整，实现企业长远发展。

文章关键词:

论文分类号:F426.21;F406.7

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